当下的娱乐是复制的、模式化的,娱乐实质上已经成为一种商业意识形态—行行都是娱乐业。 欢迎各路板砖砸过来! 说实话,学习是件很难的事情。戴威这么形容OFO的初期:当手里还只有一百万元时,他们就火速投入了烧钱的状态——虽然仅仅只是给每个用户送一瓶脉动,但资金压力已然不小,资金的消耗也非常快。按照这个趋势,2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。2014年,公司获得原老虎基金中国区总裁陈小红的A轮融资;2015年初获得顺为资本的B轮融资。 2、门店的整体流量也到了天花板了,门店的倒闭速度还会继续加快 假如你留意一下所在城市的大街上,就会发现经常有门店关门,现在传统零售出现很奇怪的现象: 收入和利润越来越差,但是房租却越收越贵,挣不到钱的老板越来越多了。 一位做了两年号的朋友告诉我,如今广告分成没以前那么好赚了,去年百家号刚开始推广的时候,补贴非常丰厚,他一篇稿子最多能赚6000多块的补贴分成,但现在,正常情况下,一篇稿子赚到1000多块钱已算不错了。
5、客户流量、获取利润途径单一 我曾经遇到过这样的公司,看数据结果流量确实大,财务流确实很优质、数据很客观。随着歌曲和人物形象在niconico上走红,goodsmilecompany立刻买下了角色的开发权后出品了手办。
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专业人士认为,像“小马过河”这样把线下资源搬到线上的模式,其实只是在强化传统教育的弊端,无法起到线下教育老师和学生面对面交流的效果。 成功的案例总是相似,“死亡”的原因却各有各的悲剧,即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致,但产生资金链断裂的原因也各有不同。 编者注:所谓「DownRounds」的意思:在私人股权投资的过程中,投资人所购买的股票(或者可转换债券)的基础,即公司的估值比上一轮融资时的估值还要低。
但超会议现场生气勃勃的景象,以及纷至沓来的媒体报道,在这样氛围的驱使下,人们反倒更加认同niconico仍然在网络文化中占有一席之地。 本文由FreeSWorkshop之「内容创业闭门论坛」上的分享整理而成,感谢四位分享嘉宾:新世相创始人张伟、《李翔商业内参》出品人李翔、珠玑信息CEO左志坚、上海与闻文化传媒创始人张雪松,以及主持人李丰。 一次性交易的商业模式: 电子商务/移动电子商务:0.5-1倍的交易额 交易平台:1-2倍的交易额 服务:0.5-1倍的收入 授权许可:1-2倍的成交量 硬件:1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式):1-2倍的交易额 其他的变量:增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS:5-7倍的收入 变量:增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位 当然,这些系数还跟具体的行业有关系,就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司,往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。
与之相比,影视出品和发行平台“新片场”的打法则是聚合创作达人资源。